然而，多数企业的增长战略可能是错误的。在多数企业家、创业者、经理人的认知或潜意识之中，增加业务、增加产品线、增加销售区域是“增长”的代名词，“加法”策略是多数管理者在谋求增长时的本能选择，但这往往会导致企业陷入“复杂性陷阱”。愿望很美好，现实却很残酷。

那么存在可以指导企业实现长期可持续且立竿见影、见利见效的增长的方法论吗？存在。这一方法论用两句话总结就是，凡是与核心客户、核心需求密切相关的人和事，企业应压强性投入，形成核心能力，即“增肌”或“增效”，这是“乘法”；凡是与核心客户、核心需求无关或弱关联的事，坚决不做或少做，无关或弱关联的人，坚决不招或少招，即“减脂”或“降本”，这是“除法”；为此企业要全力以赴地减少各种“错配”，因为“错配”是企业浪费的最大源头。

为此，需要回归“第一性原理”，在此过程中，企业家、创业者要不停地追问自己四大关键问题：

接着，应追问自己和团队：这四大关键问题的答案能清晰地表达出来吗？具备一致性（fit）吗？是正确的吗？与时俱进了吗？

在此基础之上继续追问：企业的研发管理、生产管理、营销、人力资源、重大投资等一切重要决策或重要工作，是否都紧密围绕着这四大关键问题？

这是盛景研究17年来赋能和投资众多企业所总结提炼的“极致简单的增长方法论”（简称“极简增长”）。如果创业者能清楚地回答以上关键问题，并能在高管团队中形成高度共识，在组织中坚定地全面落实，那么企业的高质量增长指日可待。

毛主席在《矛盾论》中提及：“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展……捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”

增长亦是如此。只要抓住“主要矛盾”，从第一性原理出发，紧密围绕“关键任务”、寻找并激励“关键人才”，增长其实并没有你想象得那么复杂或者那么遥不可及。

在生活方式和审美标准上，“极简主义”和“极繁主义”并存，各有追随者。中年人趋向于选择“极简主义”，而不少年轻人偏爱热闹且多姿多彩的“极繁主义”。然而，在日本经历了“失去的三十年”之后，极简主义在年轻人中也变得颇为流行。

在企业经营中，中小企业、创业企业应坚定不移地选择“极简增长”。虽然大型企业可以制定复杂多元的增长战略，但其子公司和事业部，特别是新业务或新创公司，即每一个作战单元――稻盛和夫所称的“阿米巴”，亦应遵循“极简增长”。

“极简增长”包含了增长的经营哲学与价值观，增长的理念与逻辑，增长的战略、策略与战术。因为极致聚焦增长主线，所以“极简增长”的内核极致简单，但外延相当丰富。

此处“简”指“简单”（simple），亦可扩展至简约、简易、简洁等近义词，相比之下，“简单”作为词根，派生出了众多近义词。在英语中，Simplicity一词与中文的“简单”意思最为接近。

“极简增长”站在长期主义视角，以核心客户的核心需求为一切经营的原点。它追求的是一种极致的简化，将可持续且高质量的增长目标以简单而高效的方式落地。同时，“极简增长”也是一种“以人为中心”的增长方法论，高度关注企业家、创业者、企业高管和员工的内心安全感与幸福感。

“极简增长”蕴含着时代力量与社会价值。极简，不是为了躺平，增长才是我们努力的目标。我们所倡导的增长，依赖的是极简、可执行的方法，而不是复杂、无法落地的方法。我们追求的是健康、可持续的高质量增长，而不是传统的暴富式增长或以高风险、高负债为代价的增长。

在实现“极简增长”的过程中，我们首先聚焦于抓顶层设计、抓主线、抓关键点，而后在战术与策略层面高效地落实、落地。