作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟创始主席

来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者6月6日在“美好生活、书香中国”城市行雄安站关于《经营方略（全新修订版）》一书的导读内容

今天很高兴来到“美好生活、书香中国”城市行雄安站，和大家进行交流，结合“伟大复兴，跨越千年的对话”活动主题，我主要想讲三方面的内容。

中国的伟大复兴，最宝贵的是企业家精神

第一方面，关于企业家在中国伟大复兴中所发挥的作用以及所作出的贡献。习近平总书记指出：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”这段话充分说明了企业家、企业家精神对整个经济发展的重要意义。

我是1979年参加工作的，那时候正好是改革开放。当时我有机会去欧洲学习培训，期间最高兴的一件事，就是中午到停车场或车场去看汽车，尤其是那些厂长、经理们的车，隔着玻璃往里看。当时的我20来岁，很年轻。

之前我去“蔚小理”参观，曾和蔚来创始人说过一句话：40年前我们做梦也没有想到我们的汽车工业发展成现在这个样子。以前我们国家几乎没有世界500强企业，而今天我们有133家企业进入了世界500强。以前我们出国学习，都希望找个世界500强企业来参观，或找一个世界500强企业的总裁给我们讲讲课，而今天回过头看看，我们自己就有这么多的500强企业。

回首这些往事，我首先想到的是中国的企业家和企业家精神，这些年他们所发挥的重大的作用，这种精神特别宝贵。今天我们的企业其实也遇到了不少困难，克服困难要靠什么，我认为还是要靠企业家精神，只有企业家精神才能克服困难。

什么是企业家精神？我觉得企业家精神就是创新、坚守和责任，这些是最核心的精神。那么哪些人可以称为企业家？德鲁克先生说，企业家和企业规模无关，和所有制无关，和人格特征无关，只要你创新并创造了财富就是企业家。所以今天我们中国既有顶天立地的大企业家，也有铺天盖地的中小微企业家，共同构成了中国经济发展的磅礴力量。

这就是我想讲的第一方面，中国的伟大复兴，最宝贵的就是企业家精神，这是我们底层的力量源泉和底层逻辑。

思想是一切的源泉，有思想才会被尊重

第二方面，今天我们的企业家不光要创造产品，还要创造思想，我们已经进入了创造思想的时代。

创造产品固然很重要。今天我们中国制造业的产量已经占全球31%，位列第一，第二名至第十名加起来的总量都不比我们的多，这是很了不起的。我们不光是产量大，关键是量变引起了质变。过去我们总讲要从中低端到中高端，今天可以说我们正在从中高端向高端迈进。

比如汽车。为什么会发生今天这样的国际贸易摩擦和纠纷？其中一个很大的原因，就是中国的东西做好了。过去我们走的是低质低价路线，而今天我们把东西做得比他们还要好还要便宜，他们由此感受到了压力和挑战。

我是做制造业的，我对产品的要求比较严格甚至苛刻，以前10米开外我就能看出哪些产品是国产的，哪些产品是进口的。坦率来讲，今天我们的产品有很多不输给他们，甚至比进口的产品做得还要好。更重要的是今天我们中国的企业家不光做好了产品，而且开始输出了思想。

大家可以想象一下，40年前我们缺什么？我记得最早的时候，我们学的是哈默《勇敢的人》，后来学《反败为胜》（也叫《艾柯卡自传》），再后来学彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、松下幸之助等等，一路学过来。管理也是这样，我们学过西方管理，学过日式管理，学过稻盛和夫的阿米巴经营，一转眼学了40多年。但是再看今天我们的企业和企业家，经过这么多年的实践和磨练，不光出了产品，而且开始出思想，出自己的管理模式。

这些年我国企业家写出不少好作品，像张瑞敏的《永恒的活火》，宁高宁的《五步组合论》和《三生万物》，曹德旺的《心若菩提》，董明珠的《行棋无悔》，陈东升的《战略决定一切》，雷军的《一往无前》等等，这些书都写得很好，标志着我国企业家进入了一个出思想的时代。

为此，如果我们仅仅看到今天中国的企业创造了不少优异的产品，而没看到这些产品背后中国企业家所创造出的许多闪光的思想，我觉得是不全面的。有思想才会被尊重，今天中国的企业家不光是因为做出了优异的产品而被尊重，还有他们这么多年来创造的思想。

前两年在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上，我获知《哈佛商业评论》中文版中有30％是中国本土案例，我听了很高兴。我鼓励他们，希望今后能加多至50%，甚至70%，要把大量的中国企业介绍出去，同时也把其中一些典型案例拿到英文版上发表，让国外管理界更多了解我们中国企业的管理经验和管理创新，这是非常有意义的一件事情。

实际上，我也希望总裁读书会不光要学习世界上先进企业的先进思想，还要发掘我们本土企业家重要的管理思想，这是总裁读书会的一大责任。这些年来总裁读书会也陆续推出了不少本土企业家、管理学者们写的书，这是我们能看到的。思想是一切的源泉，中国企业家创造思想的时代已经到来。

《经营方略》，我经营哲学的“根”与“魂”

第三方面，关于我最新出版的《经营方略（全新修订版）》的一些介绍。

这本书实际上已经是第四版了。第一版是在2013年写的，由企业管理出版社出版。1993年我在北新建材出任厂长，这是一家拥有几千名员工的大型企业，在这里我做了10年厂长；2002年我到中国建材做一把手，至2013年又做了10年。在这20年里，我把自己经营管理实践中的心得体会都记录了下来，并在2013年把这些记录原汁原味地进行了选编，这就是第一本《经营方略》的由来。起初写这本书的目的并不为了发行，而是希望用于集团内部统一思想。之后这本书引起很大的反响，于是才公开出版。

2016年和2019年，《经营方略》由中信出版社相继出了第二版、第三版，每三年出一版，其中把一些新的内容增加进来，把一些旧的内容删减掉。不过，从2019年之后的六年，这期间没有再出版。

2019年我退休后就不做央企领导人了，转做中国上市公司协会会长，从“运动员”变成了“教练员”。目前我们A股上市公司有5420家，在境外的上市公司1700家，加起来是7220家，A股上市公司的收入占到中国GDP的60%。

在做会长的6年时间里，我做的最多的工作就是去企业看企业，这些年我去了500家上市公司，100家非上市公司。我为什么要去看那么多公司呢？因为外部环境变化很大，企业的变化很大，如果你不深入企业，不和企业、企业家在一起，就跟不上企业的发展变化。一切来源于实践，一切来源于对企业的深刻的理解。如果离开企业，我想无论是授课还是写书，都是无法进行下去的。

为此，在最新修订的这本《经营方略》里，有一半左右都是来自我观察600家企业的一些心得体会。而之前我写的书大多是我在中国建材和国药集团做企业的心得体会，现在又加上了观察企业的心得体会，视角更宽了，内容也更丰富了，这是这本书的优势。

纵观这12年写的《经营方略》四个版本，实际上它们大的方向是一致的、是一脉相承的，但随着时间的发展和环境的变化，书中的内容也是与时俱进的，一些观点也有升华和螺旋式上升。