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刘润讲方法，吴晓波谈趋势，罗振宇说可能：三场跨年演讲的底层差异，决定你的2026丨荐读

2026-01-1849

每年年底，几场跨年演讲都会牵动无数人的心，我也一样。

12月31日晚，在海螺沟的一家酒店内，我看完了罗振宇的“时间的朋友2026”，这是2025年度最后一场跨年演讲。

刘润的“大迁徙”、吴晓波的“AI闪耀中国”，罗振宇的“时间的朋友”，三者都有相似的宏大叙事，但三者从框架、逻辑和内容上却有差异。

刘润就像手拿手术刀的医生；吴晓波，就像执罗盘的航海家；罗振宇，就像守灯塔的守望者。分析他们的逻辑和差异，对于我们看清时局，应对变化将带来更好的启迪。

01 刘润——聚焦“方法”，给你可落地的解题工具

刘润从 “进化不是为了更强，而是为了活下去” 入手，指出行业生态恶化时坚守可能是错付，企业需像角马一样迁徙，主动寻找新 “水草”，并提出 6 场大迁徙（品类迁徙、价值迁徙、模式迁徙、出海迁徙、智能迁徙、人口迁徙），提出实现系统性转型的方法论。

下文简述6大迁徙中的其中3个：

1.品类迁徙

增长的关键是从“不变的产品”迁徙到“变化的需求”，跳出产品思维，剥离核心能力与具体产品，让能力穿越周期。例如：顶级婴儿车企业发现核心能力是“为无声的爱设计产品”，而非制造婴儿车，于是从萎缩的母婴市场迁徙到宠物经济，推出高端宠物推车，成功破局。能力是根，产品是花，花开有时，根系犹在，花谢了，回到根上重新开花。

2.价值迁徙

从“有形的功能价值”迁徙到“无形的情绪价值”，看懂消费者“该省省，该花花”的心理，用“心价比”破解消费分裂难题。例如：某国货品牌看清价值迁徙趋势，一边推出平价基础款满足“省”的需求，一边打造联名潮款满足情绪需求。在传统商业的性价比之外，新兴消费者正在追求“心价比”（情绪价值），是它决定了复购与溢价。

3.智能迁徙

AI已从辅助工具升级为“可协同的智能体”，迁徙本质是从“人机对抗”转向“人机共生”。核心是人类角色从“执行者”变为“指令官”，用思考深度定义AI产出价值，未来竞争力取决于人机协同熟练度。例如：部分工厂引入 AI 数字员工处理质检、数据录入等重复性工作，人类员工转型为 “指令官”—— 负责设定质检标准、优化数字员工工作逻辑，实现 “人机协同” 提效，体现智能迁徙中 “人类角色升级” 的核心逻辑。

刘润的6大迁徙，从此道迁徙至彼道。可能是物理上的迁移，可能是思维上的转变，可能是框架能力的跃升。

02 吴晓波——洞察“趋势”，看清底层的时代浪潮

吴晓波，作为商业史 “记录者”，从时代规律与案例中提炼洞察。他从1950年图灵提出“机器是否会思考”开始，到2025年，人工智能的全球闪耀。记录了人工智能从问题到实现的发展脉络，展现了人类即正在叙写的时代浪潮。

其部分观点如下：

1.世界正进入第四次浪潮——人工智能革命。人工智能的运用已经出现“涌现”（技术指数级跃升）与“泛化”（渗透所有行业），与此对应，工业5.0时代已经来临。

2.趋势大于选择，选择大于努力。未来5-10年是“能力被重新定义”的关键期，竞争是“用AI的能力”vs“不用AI的能力”。

3.中国当前正处于AI最大泡沫期，但泡沫是技术进步的必要条件；中国的优势在于“全球最大硬件市场+最大应用市场”，AI落地速度领先。

在产业上，厦门国贸已经用“铁矿石智慧决策链”用AI预测价格，铁矿石每一分价格的波动，都将影响亿万中国财富；华强北已经从“手机一条街”变成AI硬件集散地（AI眼镜、AI玩具），义乌商家把AI电商工具当标配，体现AI“泛化”的广度。作为创作者，要么用AI做“海量生产者”，要么做AI难替代的“深度创作者”，直指个体应对趋势的方向。

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