该项目对招标提出了具体要求：

1）称重过程中自动识别车牌；

2）利用AI智能识别车辆称重时停靠是否规范；

3）需识别驾驶室有几个人，只允许驾驶室有人；

4）称重过程中若有人员出现异常违规行为需要语音预警；

5）称重过程中能够识别地磅曲线数据识别遥控器等作弊行为；

6）称重过程视频、抓拍照片需在系统中存储，视频支持前后左右上五个角度回放，关联相应的车辆出入场流水；

7）称重结果返回WMS或TMS；

8）整个称重流程结束后，需要打印磅单，磅单样式需按照现有的表单样式设置，同时记录打印人和打印次数；

9）车辆套牌智能识别，需对每辆车按车牌空车下记录重量，如果这个车第2次空车重量与第1次相差较大（差距数据比例可配置），语音警报；

10）称重过程除了语音还需要增加LED显示；

11）称重的车辆的信息除了WMS和TMS下发给AI称重系统外，也需要AI单机识别车牌完成称重并能够打印称重数据（可以人工在AI系统选择单机称重车载的什么货品）；

12）称重系统能够全集团集中式本地部署，服务器在莆田，数据库只有一个。

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三棵树以大数据管理平台为信息支撑，加快绿色供应链与智能工厂布局，构建“多、快、好、省”的生态供应链系统，实现快速交付，提升精益生产水平，推进供应链转型升级。公司通过建立完善的供应链网络规划策略，构建迅捷、柔性的（3+X）交付体系，识别并圈定综合工厂布局，并以综合工厂为区域化中心，合理布局卫星工厂、专业工厂、联营工厂，逐步构建多厂全品类供应链网络。同时，建立科学订单计划管理模型，搭建信息化、智能化、可视化供应链管理平台，实现客户订单全流程业务智慧化管理。

三棵树持续推进数字化转型，围绕以SAP S4升级为核心，推进周边核心系统升级；围绕营销业务场景，推动业务流程变革；建设AI服务能力底座，提供AI服务能力，推进智能客服、智能运维等业务场景数字化升级。同时，通过低代码平台建设和技术中台迭代，推进技术架构升级，确保核心业务系统安全可控；推进数据治理及数据服务能力建设，建设主数据统一管理平台，实现数据入湖，强化数据模型和数据算法能力建设，结合数据中台能力，强化数据资产变现能力。

去年，三棵树规划建设ERP系统（SAP升级到S4）、智能立体库、应收管理系统、新报货平台、EHS（环境安全管理系统）、主数据管理平台等28个数字化转型项目，启动研发、营销、供应链、共享服务等核心业务数字化升级。组织50多场内外部对标交流和新技术学习。以用户为中心提升营销体验，搭建客户地图、五单损益的移动作战工具。以降本增效为结果导向，强化应收、费控的精细化管理。以数据驱动构建卓越运营，推进SAP、MES、WMS的应用推广与升级，交付智慧物控平台，打造弹性、智能、互联和高效的数字化供应链网络，全面助力公司业务高效开展。

来源丨涂界

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