会上，科顺数字化运营中心总监梁泉辉对项目整体规划进行介绍。他梳理了本次AI项目推出的战略背景、星火计划核心目标、当前推进进度与落地实施要求。据介绍，科顺经过长期信息化建设已形成稳固数字化基础，本次AI布局是集团迈向全链条业务运营操作系统KBOS的关键一步。针对行业企业AI落地普遍存在的认知、技术底座、专业人才三类瓶颈，科顺AI应用星火计划确立三项核心发展目标：搭建完整智能化业务支撑能力、建成标准化企业级AI应用体系、培育全员参与的AI创新文化生态。项目采用平台化赋能结合项目化落地的双推进模式，系统性统筹集团人工智能落地工作。
按照项目规划，科顺将搭建三大技术平台底座，落地总计160项AI应用场景，重点深耕60个核心业务场景；同时依托IT微课堂、AI应用专题快报、数字化创新大会等常态化载体，在企业内部普及AI知识，营造创新氛围。项目实施坚持业务价值优先原则，优先落地可直接创造经营效益的智能化工具，AI中台作为核心支撑载体，是星火计划整体落地的关键。
合作方汉得项目总监陈新凯围绕AI中台建设方案展开详细讲解，分别介绍企业服务能力、项目实施范围、各类AI业务场景落地路径以及行业落地案例。该AI中台将搭建统一智能门户，兼容多款主流大模型，沉淀企业内部知识资产，解决企业知识分散、数据分析门槛高、重复性事务工作量大等经营痛点，覆盖销售预测、业务员智能助手、数据智能问答、成本智能分析等多类核心业务场景，整体场景将分两批次完成上线部署。
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汉得副总裁林俊斌围绕人工智能行业发展趋势、实体企业AI落地实操路径分享观点。他表示，企业智能化建设应当贴合自身业务现状稳步实施，后续双方团队将紧密协同，保障AI中台各项建设目标按期完成。
科顺集团总裁方勇在会上对集团AI建设工作作出整体部署并提出战略要求。他指出，布局人工智能是企业长期发展的必然选择，本次AI项目定位为“一把手工程”，各业务板块负责人需深度参与项目推进，立足整体管理视角梳理真实业务需求，避免仅从单一基层业务维度规划功能；项目建设全程坚持用户导向，保障系统操作便捷、实用落地；企业需持续跟进前沿技术迭代，借助人工智能推动内部业务流程重构，充分释放新质生产力价值。
本次启动会标志科顺集团人工智能建设进入实质落地阶段。下一步，科顺将联合汉得信息有序推进AI中台搭建与各业务场景试点工作，推动人工智能技术深度融入研发、生产、供应链、销售、服务、管理全业务链条，依托数字化、智能化创新夯实企业核心竞争优势，助力集团高质量可持续发展。
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